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資本運(yùn)營(yíng)、資產(chǎn)管理
、產(chǎn)業(yè)升級(jí)、產(chǎn)權(quán)流轉(zhuǎn)
、招商服務(wù)

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臨沂國(guó)控集團(tuán)召開(kāi)2025年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)議

發(fā)布時(shí)間：

2025-07-21

7月17日

，臨沂國(guó)控集團(tuán)召開(kāi)2025年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)議。集團(tuán)黨委書(shū)記

、董事長(zhǎng)魯峰武出席會(huì)議，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員

、總經(jīng)理助理，權(quán)屬企業(yè)主要負(fù)責(zé)人

，各部室負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。會(huì)議由集團(tuán)總經(jīng)理

、黨委副書(shū)記張振群主持

。

會(huì)上

，傳達(dá)了市國(guó)資系統(tǒng)上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)議精神

，通報(bào)了集團(tuán)上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，各權(quán)屬企業(yè)主要負(fù)責(zé)人匯報(bào)了上半年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)

、市場(chǎng)拓展、項(xiàng)目投資等重點(diǎn)工作推進(jìn)情況

。集團(tuán)主要負(fù)責(zé)同志對(duì)各企業(yè)改革發(fā)展工作逐一點(diǎn)評(píng)，肯定成績(jī)

、指出問(wèn)題，并對(duì)下步工作進(jìn)行安排部署

。

會(huì)議指出，上半年

，集團(tuán)承壓前行

、穩(wěn)中有進(jìn)

，營(yíng)收

、利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)雙增長(zhǎng)

，改革成效逐步顯現(xiàn)

，發(fā)展質(zhì)效不斷提升

，但個(gè)別企業(yè)仍然存在市場(chǎng)開(kāi)拓意識(shí)不強(qiáng)、抓內(nèi)控管理精準(zhǔn)度不夠

、欠缺長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展定力等問(wèn)題。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)

，一要堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)強(qiáng)支撐
。要提高政策敏銳性

，在把握政策機(jī)遇中站穩(wěn)發(fā)展定位

，找到發(fā)展方向

。落實(shí)“三亮”任務(wù)

，抓實(shí)重點(diǎn)工作

，鞏固提升良好發(fā)展態(tài)勢(shì)。二要堅(jiān)持抓實(shí)改革優(yōu)機(jī)制

。持續(xù)推進(jìn)改革深化

，穩(wěn)妥完成監(jiān)事會(huì)改革

，深化“三能”機(jī)制實(shí)效，建立科學(xué)完善的考核機(jī)制

，提升人力資源使用效率

。三要堅(jiān)持厚植產(chǎn)業(yè)增動(dòng)能

。獨(dú)立自主

、貼合實(shí)際做好“十五五”規(guī)劃編制

，提速項(xiàng)目建設(shè)

，做強(qiáng)做優(yōu)產(chǎn)業(yè)引育

，積極融入重大產(chǎn)業(yè)政策導(dǎo)向

，招大引強(qiáng)

，放大特色優(yōu)勢(shì)

，不斷增強(qiáng)發(fā)展后勁

。四要堅(jiān)持深耕管理提質(zhì)效

。各企業(yè)負(fù)責(zé)人要帶好隊(duì)伍

，齊心協(xié)力謀發(fā)展

，以高品質(zhì)服務(wù)和質(zhì)量贏得市場(chǎng)，以市場(chǎng)增量

，保穩(wěn)定、保運(yùn)行

。抓實(shí)創(chuàng)新賦能，發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力

。攻堅(jiān)債權(quán)回收

、資產(chǎn)盤(pán)活，突出風(fēng)險(xiǎn)防控

，提升管理質(zhì)效

。五要堅(jiān)持落點(diǎn)精準(zhǔn)保底線

。始終做到安全生產(chǎn)警鐘長(zhǎng)鳴

，落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制

，抓好分級(jí)管控和隱患排查整治

。堅(jiān)持廉潔自律

，抓實(shí)“清廉國(guó)控”建設(shè)

，營(yíng)造干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍

。

會(huì)議要求

，一是復(fù)盤(pán)分析

，理清工作思路

。對(duì)上半年工作逐個(gè)復(fù)盤(pán)分析

，結(jié)合集團(tuán)“1135”工作思路

、60項(xiàng)重點(diǎn)工作

，全面梳理差距

，分析原因，制定有力推進(jìn)措施

，確保各項(xiàng)任務(wù)落地見(jiàn)效。二是真抓實(shí)干

，以實(shí)干求實(shí)效。各企業(yè)要提高效率效益意識(shí)

，帶頭踐行“嚴(yán)真細(xì)實(shí)快”作風(fēng)，強(qiáng)化時(shí)間節(jié)點(diǎn)意識(shí)

，緊抓關(guān)鍵時(shí)段

，奮戰(zhàn)三季度

，推動(dòng)指標(biāo)回升

。三是加強(qiáng)調(diào)度

，堅(jiān)持嚴(yán)督實(shí)考

。不斷完善以營(yíng)業(yè)收入、凈利潤(rùn)等考核指標(biāo)為關(guān)鍵評(píng)價(jià)指標(biāo)的業(yè)績(jī)考核體系

，激發(fā)發(fā)展活力和內(nèi)生動(dòng)力。各部室要立足職能定位

，強(qiáng)化指導(dǎo)服務(wù)

，形成工作合力

，助力企業(yè)發(fā)展

。

集團(tuán)要聞

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集團(tuán)要聞

資本運(yùn)營(yíng)、資產(chǎn)管理
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、招商服務(wù)